◆ 短期的な資金計画を立案します
◆ 金融機関との交渉を支援します
◆ 部門別損益の作成と管理に対応致します
◆ 経営改善計画、経営革新計画の策定を支援します
◆ ＰＤＣＡサイクルの実践を目指します
月次で帳簿を見さしていただいているお客様には、月次試算表のご提供のほか、前期比較、同業他社比較、変動損益計算、部門別損益計算、キャッシュ・フローなどを元に短期的な資金計画を立案致します。（ 必要な運転資金は？賞与はいくらまで出せるか？何月にいくら銀行からお金を借りるか？月々の銀行返済額を減らせないか？予想納税額は？など ）
資金繰りや税金対策については、改善策の提案を致します。計画を立てることで早め早めの対策を打てることになり、資金繰り、税金対策の両面から大きなメリットが出てきます。
また、中長期的な経営計画の策定にも積極的に取り組んでいます。Ｐ（計画）→Ｄ（実行）→Ｃ（評価）→Ａ（改善）→ Ｐ → Ｄ → ・ ・ このサイクル実践による事業経営の継続と発展をお手伝い致します。
